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作为一个合格又优秀的仓库管理者，除了要懂仓库管理，更要会“人员管理”。 优秀仓库管理者应如何“人员管理” 知道员工在想什么！ 提升员工的价值感与认同感！ 只要是人，就有追求价值感与认同感的要求与想法。我们要做的就是在部门内鼓励员工追求价值感与认同感的想法，在制度上设立相应的上升通道，培训员工提高他们的价值感。 在基层员工中，根据每个人的自身特点不同，对每个员工的发展规划也不同。对于那些性格特点适合做管理者的人才就培养为管理类人才。当然并不是每一个人都适合做管理人才，因此对于那些擅长某些专业性的人才就培养为技术类人才，如数据分析人员等。 对员工的专业化培训，也是用来留住的一种行之有效的方式，企业请行业内的专业性人才对员工进行专业化培训，提升员工的职业技能和业务能力，很多时候可以在月末的时候让本月成绩靠前的员工进行一下工作心得的报告，让大家一起来了解、学习先进工作人员的经验，带动组内气氛。 合理的薪酬和绩效方式！ 在企业内，每个人都希望自己的付出与回报成正比，当得到不公正待遇时，首先会是员工消极的工作态度，慢慢的就会使员工有离职的想法，因此合理的薪酬和绩效方式是留住员工最有效的方式。 结语：仓库作为供应链的中枢部门，一定不能出现大的问题，否则后果会很严重。而作为一名仓库管理者，首要的精力是放在维系平日仓库基本运作业务的稳定上，不能让你仓库出现大的纰漏。攘外必先安内，协调好员工的工作内容，维持员工的稳定，也是仓库管理者应该重视的一大课题。